2013年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2013 j03

連結業績ハイライト

1株当たり配当金（左軸） 配当性向（右軸）

百万円 百万米ドル^*1

KDDI_連結 2009 2010 2011 2012 2013 2013

営業収益 ¥3,497,509 ¥3,442,147 ¥3,434,546 ¥3,572,098 ¥3,662,289 $38,940

営業利益 ^{443,207 443,862 471,912 477,648 512,669 5,451}

当期純利益 ^{222,736 212,764 255,122 238,605 241,470 2,567}

EBITDA*² 904,030 927,253 936,315 908,499 959,571 10,203

 営業利益率 ^{12.7% 12.9% 13.7% 13.4% 14.0% 14.0%}

 ^EBITDAマージン  ^{25.8% 26.9% 27.3% 25.4%} 26.2% 26.2%

設備投資額 ^{575,072 518,034 443,677 421,568 467,020 4,966} 減価償却費 ^{434,623 460,940 449,318 417,886 406,726 4,325} 有利子負債残高 ^{874,951 1,096,778 979,630 1,046,754} 977,563 10,394

 自己資本比率 ^{53.7% 52.8% 55.7% 51.5% 55.1% 55.1%}

 自己資本当期純利益率^{(ROE) 12.6% 11.0% 12.4% 11.5%} 11.2% 11.2%  総資産営業利益率^{(ROA) 14.1% 12.2% 12.4% 12.3% 12.7% 12.7%} 営業活動によるキャッシュ・フロー ^{712,231 739,992 717,354 725,886 523,908 5,571} 投資活動によるキャッシュ・フロー ^{(775,470) (924,442) (440,546) (484,507) (472,992) (5,029)}  フリー・キャッシュ・フロー^{*3 (63,240) (184,450) 276,808 241,379 50,916 541} 財務活動によるキャッシュ・フロー 191,490 149,239 (279,998) (225,931) (140,250) (1,491)

1_{株当たり配当金}*_（円）⁴ 55 65 70 80 90 0.96

 配当性向^{*5 22.0% 27.2% 24.1% 27.5%} 28.5% 28.5%

*1 米ドル金額は、便宜上、¹ドル＝ ^94.05円⁽²⁰¹³年³月³¹日実勢レート⁾にて換算

*2 2013_年3_{月期より、}EBITDA_{算出式を変更}

2012_年3_{月期まで：}EBITDA _{＝営業利益＋減価償却費＋固定資産除却費}

2013_年3_{月期以降：}EBITDA _{＝営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋固定資産除却費}

*3 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー

*4 2012_年10_月1日を効力発生日として、普通株式¹株につき、¹⁰⁰株の割合に、さらに²⁰¹³年⁴月¹日に、普通株式¹株につき²株の割合で分割を実施。 配当金については、上記²回の株式分割を考慮した額を記載。合わせて、過年度も分割調整後の数値を記載

*5 2006_年3月期までは単体ベース。²⁰⁰⁷年³月期より連結ベース

5_{年間の要約財務データ（}3_月31日に終了した各決算期）

営業収益 営業利益 当期純利益 ¹株当たり配当金^*4／配当性向^*5

前期比

+2.5%

モバイルデータ通信料収入・^FTTHサー ビス収入の増加に加え、端末販売収入 の増加などにより、²期連続の増収

前期比

+7.3%

営業収益の増収に加え、周波数再編 コストの解消などにより、¹²期連続 の増益

前期比

+1.2%

旧^800MHz帯設備の使用停止に伴う 設備減損による特別損失を計上したも のの、前期比増益

前期比

+10 _円

年間配当金は⁹⁰円（＋¹⁰円）と¹¹期 連続の増配

09 10 11 12 13 0

1,000 3,000 4,000

2,000

3,442 3,498 _3,435^3,572

3,662

09 10 11 12 13 0

100 400 600

200 300 500

443 444

472 ⁴⁷⁸ 513

09 10 11 12 13 0

50 200 300

100 150 250

223 213 255

239 ²⁴¹

09 10 11 12 13 0

20 80 120

0 5

40 10

60 15

20

100 25

30

65 55

70 80

90 27.2

22.0 24.1

27.5 28.5

（十億円） （十億円） （十億円） （円） （^%）

02

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 0

200 600 800 1,000

0 10

400 20

30 40 50

688 _{664 654} 692 769

904 ^{927 936} 908

24.2 _22.7

21.4 _20.7 21.4

25.8 ^{26.9 27.3} _25.4 960

26.2

10_{年間の連結業績データ}

EBITDA_（左軸） EBITDA_{マージン（右軸）}

有利子負債（左軸）  自己資本比率（右軸）

営業活動によるキャッシュ・フロー  投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー

設備投資額  減価償却費

ROE ROA

設備投資額／減価償却費

（十億円）

自己資本当期純利益率（^ROE）／総資産営業利益率（^ROA）

（%）

フリー・キャッシュ・フロー^*3

（十億円）

EBITDA*²_／EBITDA_マージン

（十億円） （%）

有利子負債／自己資本比率

（十億円） （%）

キャッシュ・フロー

（十億円）

時価総額（²⁰⁰⁰年¹⁰月∼²⁰¹³年³月／月足）

（兆円）

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

0 300 500 600

100 200

400 366 ₃₅₀

336 325 ³⁵¹

435 ^{461 449}

253 342

415 ⁴³⁸ 517

575 518

444 422 418 467

407

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

10 15 20

12.3

10.8 18.5

11.6 15.5

11.9 13.0 13.3 ^14.1

13.6 14.1

12.6 12.2

11.0 12.4 12.4

12.3

11.5 12.7

11.2

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

–300 0 –100 –200 100 200 300 400 500

404 402

140 296

–12 –63

–184

277 241

51

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

0 500 1,500 2,000

0 20

1,000 40

60 80

1,180

865 771

620 ₅₇₂ 875

1,097

980 ^1,047 38.2

47.0 ^51.8

54.1 ^58.5 53.7 52.8 ^55.7 _51.5

978 55.1

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

–1,000 0 500 1,000

–500

539

191 ₁₄₉

–441 –280

–775 –924 –558 –442

–259 –436

–257 –376 –137

–218–329 ^–104

623 ₅₇₆ ⁷³⁹ ₅₄₅ ^{712 740 717 726}

–485 –226

524

–473 –140

13 12

11 10

09 08

07 06

05 04

03 02

01 1.00

0 2.00 3.00 4.00 5.00

（年）

KDDI CORPORATION CSR & _{アニュアルレポート}2013

03

K D D アウトラインI

3M_{戦略のビジネスモデル}

ARPU

顧客基盤

モバイル累計契約数シェア^* （²⁰¹³年³月末） FTTH_{累計契約数シェア} （²⁰¹³年³月末） ケーブルテレビ契約数シェア （²⁰¹²年⁹月末）

出所：電気通信事業者協会資料を基に当社作成

* NTTドコモ、ソフトバンクモバイル、当社による³社間の シェア

出所：総務省資料を基に当社作成 出所：放送ジャーナル（²⁰¹²年¹²月号）を基に当社作成

132_百万

契約

24_百万

契約 ^7.62_契約^百万

KDDI _{の成長基盤}

“持続的な利益成長”を可能にする、^KDDIの強み

NTT_ドコモ 46.7%

NTT_東日本 40.9%

J:COM 40.8%

JCN 11.8% ソフトバンクモバイル 

24.7%

電力系事業者  8.9%

その他 38.1% その他 

7.2%

KDDI_（au_） 28.6%

NTT西日本

31.6% ^CNCI

5.2% KDDI

11.4%

TOKAI 4.0%

“持続的な利益成長”を可能にする、^KDDIの強み

KDDIは、モバイルと固定ブロードバンド(FTTH/CATV)サービスを一社で提供できる、国内唯一の通信事業者です。この強 みを最大限に活用した「^3M戦略」を推進することにより、収益の最大化を図ります。

 ^3M戦略の軸となるサービスとして、「^auスマートバリュー」

「^auスマートパス」を²⁰¹²年³月から提供しています。^auス マートフォンと固定ブロードバンドをセットで提供する「^auス マートバリュー」では、モバイルと固定ブロードバンドサービス の相互販売を通じた新規顧客の獲得と、複数のサービスにご 契約いただくことによる解約率の低下を両立させ、顧客基盤

の拡大を図ります。また、^auスマートフォンユーザ向けにサー ビス・コンテンツなどの付加価値サービスを提供する「^auス マートパス」をベースに、付加価値売上の拡大を目指します。  このように、顧客基盤の拡大と通信料収入と付加価値売上 の拡大を両立することで収益を最大化させ、増収を伴った 持続的な利益成長を目指します。

収益の最大化

新規顧客獲得 解約率低下

通信料収入

（モバイル）

固定ブロードバンド

^FTTH

^CATV

付加価値売上

04

持続的な成長を支える基盤

KDDIグループは、安心・安全なネットワークの整備、次代を見据えた先端技術の開発や戦略パートナーとの良好な関係、 そしてお客さまの満足度向上への取り組みを持続的な発展のために必要な基盤と捉え、さまざまな取り組みを進めています。

KDDI CORPORATION CSR & _{アニュアルレポート}2013

05

社会インフラを支える企業として、安定的に高品質の通信サービスを提供し続ける社会的責務 を果たし、皆さまからの信頼を確固たるものにしていくことは、何よりも重視すべき課題です。 災害時に備えた船上への基地局設置や社員一丸となった通信エリアの品質向上、事業継続計画

（^BCP）の取り組みなど万全の態勢を整備し、その強化を図っています。

高品質なサービスを支えるネットワークの信頼性 ^P.60

ますます加速する情報通信技術の進化への対応は、通信事業者の中長期的な競争力、持続可 能性を左右します。KDDIは、KDDI研究所を中核拠点に、固定とモバイル、放送との連携、次世 代ネットワークや超高速無線伝送技術、セキュリティ、アプリケーションなど、幅広いテーマで世 界トップレベルの情報通信技術の研究開発を進めています。

持続的な価値創造に向けた研究開発力の強化 ^P.43

多種多様な個性や価値観を尊重し、理解し合うことが企業の持続的な成長に不可欠であると 考え、ダイバーシティを推進するとともに、個人の能力を最大限に高め、その能力を存分に発揮 できる職場環境づくりに向けて積極的な取り組みを行っています。

人財の多様化と能力を最大限に発揮させる仕組み ^P.68

KDDIは、各分野の専門的なノウハウを持つお取引先さまとの信頼関係を重視し、その連携によ り、急速に変化するマーケットの嗜好に応え、絶え間ないイノベーションと、お客さまへ新しい価 値の提案を行ってきました。お取引先さまとの相互理解を深め、^Win-Winの関係を重視する姿 勢を守り続けていきます。

お取引先さまとの信頼関係の構築 ^P.74

お客さまから選ばれる企業になるためには、安定した安心・安全な通信サービスの提供にとどま らず、お客さまの期待を超える感動をお届けしなければなりません。個人・法人問わずすべての お客さまご満足を高めるためのスキル向上を目指す数々のアワードやコンテスト、研修などを 通じ、お客さま満足度の最大化に努めています。

お客さまご満足の最大化のために ^P.61

K D D アウトラインI